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        淺析保安員隊伍建設
        來源: | 作者: 北京首衛保安服務有限公司 楊海軍 | 發布時間: 2021-10-28 | 1219 次瀏覽 | 分享到:
        摘 要:作為主要靠人力成本創造價值的保安服務公司,保安員是公司的主體,也是最核心的戰斗力。加強保安員隊伍建設對于保安服務公司贏得市場、提升品牌、長遠發展顯得尤為重要,但囿于客觀環境的影響和認識上的偏差,保安員隊伍還沒有放在最重要的位置去對待、去謀劃、去建設,保安員招不來、留不住、不安心、不盡心的現象時有發生,影響著保安服務公司的經營發展?!捌ぶ淮?,毛將焉附”,保安服務公要從轉變觀念入手,嚴把保安員入口關,抓實保 安員教育培訓,真心關愛保安員未來發展,在保安員隊伍建設上持續用力、久久為功,不斷提高保安服務公司的凝聚力、向心力,為公司經營發展聚力蓄能,持續打造保安服務公司的“百年老店”。
        關鍵詞:保安員 隊伍 建設

        (三)強化實效性。抓實崗前培訓。保安員上崗前,必須取得《保安員資格證》。同時,保安服務公司還應根據從事的保安類別,進行不少于一周的崗前培訓,教會應知應會常識,掌握各類器材操作使用方法,能夠妥善處置各類突發情況,達到勝任本職崗位的基本需求,抓嚴崗位實踐。崗位鍛煉是最好的老師,一定要用好實踐這個平臺,開展“比學趕幫超”活動,組織勤務評比競賽,進行崗位大練兵、大比武活動,加強對勤務工作的檢查督導,切實通過崗位培養人才、鍛煉隊伍、成就事業。抓住集中培訓。利用會議、培訓、團建等人員集中的時機,加強保安員的思想教育和業務培訓,強化保安員的集體榮譽感,提高保安員隊伍的整體素質。 
          四、真心關愛,切實打造團結進取的保安員隊伍。 
          習近平總書記強調:“不論過去、現在和將來,我們都 
        要堅持一切為了群眾,一切依靠群眾,從群眾中來,到群眾中去,把黨的正確主張變為群眾的自覺行動,把群眾路線貫徹到治國理政全部活動之中?!边@一重要論述,揭示了黨的正確主張與群眾自覺行動之間內在的因果關系和規律性。對于保安服務公司而言,把保安員作為平等的主體和伙伴,尊重保安員的主體地位同等重要。保安服務公司要學會尊重、學會理解、學會信任保安員,多溝通、多表揚、多贊美,切實維護保安員正當利益,滿足保安員多元需求,把保安公司與保安員建成榮辱與共、利益共享的共同體,保安服務公司的凝聚力、戰斗力將無往而不勝。 
          (一)關心成長需求。鄧小平同志說過:“為什么我們過去能在非常困難的情況下奮斗出來,戰勝千難萬險使革命勝利呢,就是因為我們有理想?!眴T工之所以在一家企業里工作,主要取決于公司前景與個人前景的吻合、 企業文化、 直接上級管理能力、 績效考核公平性和薪酬水平等等。保安服務公司要想激發保安員工作的積極性和創造性,就必須把保安員的個人成長成才的理想和公司的發展高度契合起來,關心好保安員的成長需求,做好保安員的職業規劃,滿足個人成長進步的愿景。要積極為想干事、能干事、干成事的優秀員工搭建崗位 平臺,鼓勵他們立足崗位建功立業。要為保安員的成長提供條件,支持他們積極參加各類學習培訓,提高適應崗位、長遠發展的能力素質。 
          (二)解決現實問題。保安員中大齡青年多、已婚人員多,都不可避免地面臨婚戀、家庭關系、子女教育、父母養護等實際問題,這些問題處理不好,很容易牽扯精力,影響工作質量甚至出差錯出問題。保安服務公司要依托黨工團等各類組織,幫助保安員解決后顧之憂,讓他們輕裝上陣。要關注保安員身心健康,定期組織體檢,合理安排勤務,組織心理健康輔導。要開展扶貧救助和慰問活動,及時送上組織的關懷和溫暖,創造拴心留人的工作環境。 
          (三)提高福利待遇。華為創始人任正非說:“管理就是以利益為核心,以制度為保障,以文化為紐帶”。這句話揭示了公司管理的真諦就是做好利益分配問題,錢散人聚、錢聚人散。一個前進的時代,總要有一種向上的精神和理想;一個發展的民族,總要有一種積極進取的意志。保安服務公司作為人力密集型的企業,也要有創新思維,學習借鑒先進的管理制度和薪酬制度,把保安員的薪酬和福利待遇考慮好,堅持高薪留人聚才,不斷為公司發展積蓄力量。 
          參考文獻:隗甫杰 張林 《北京保安論叢》 2014

          (未經本人允許,切勿私自轉載)

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